陜西明銳|需要給大家普及一下相關(guān)專業(yè)知識：工程進(jìn)度的推遲一般分為工程延誤和工程延期。由于承包商自身的原因造成的工期延長，稱之為工程延誤；由于承包商以外的原因造成施工期的延長，稱之為工程延期。而不同的原因，其責(zé)任是不同。

經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的延期，所延長的時間則追加到原合同工期上，即工程竣工的時間等于標(biāo)書中規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工期延期時間�？赡軐�(dǎo)致工期延期的原因：工程量增加，未按時間向承包商提供圖樣，惡劣的氣候條件，業(yè)主的干擾和阻礙等。判斷工程延期的總原則就是除承包商自身以外的任何原因造成的工程延長或中斷，工程中出現(xiàn)的工程延長是否為工程延期對承包商和業(yè)主都很重要。

可能導(dǎo)致工期延誤的原因，比如：施工缺陷造成的而質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工由于工程延誤所造成的一切損失由承包商自己承擔(dān)，包括承包商在監(jiān)理工程師的同意下采取加快工程進(jìn)度的措施所增加的費(fèi)用。同時，由于工程延誤所造成的工期延長，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失補(bǔ)償費(fèi)。由于工期延誤所延長的時間不屬于合同工期的一部分。

如何避免工程進(jìn)度推遲？

1.應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，正確地區(qū)分工程延誤與工程延期，合理的確定工程延期的時間；

2.選配合格的項目管理層，明確責(zé)任；

3.對施工進(jìn)度計劃有詳細(xì)的記錄和規(guī)劃；

4.細(xì)化實施計劃、合理配置資源；

5.利用合同措施控制施工工期；

6.統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)工作；

7.強(qiáng)化計劃管理；

8.積極探索創(chuàng)新施工技術(shù)；

9.打造智慧工地，借助信息化手段進(jìn)行工期控制；