十三五強(qiáng)調(diào)要著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)變政府職能、簡(jiǎn)政放權(quán)，幫助企業(yè)降低成本。電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)在這樣的政策環(huán)境下獲得更快發(fā)展，在市場(chǎng)的考驗(yàn)下優(yōu)勝劣汰，成長(zhǎng)了一批面向市場(chǎng)、面向技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。面對(duì)存在的經(jīng)濟(jì)壓力，電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣，不斷提升服務(wù)水平，為傳統(tǒng)企業(yè)提供優(yōu)秀的電商解決方案。

電子商務(wù)的發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型，大批工廠和企業(yè)在浪潮下相繼倒閉，失業(yè)人員逐年增多，企業(yè)想要解決人員流失問(wèn)題，就必須解決生存發(fā)展問(wèn)題，而傳統(tǒng)企業(yè)老板早已習(xí)慣做渠道，拓市場(chǎng)的生意模式，對(duì)電商非常陌生，在做電商過(guò)程中傷痕累累，心力交瘁，關(guān)鍵問(wèn)題是落后的思維和電商團(tuán)隊(duì)不專業(yè)。

在這種形式下，從畢業(yè)就從事電商培訓(xùn)的彭忠友于2014年6月成立了一道彩虹電子商務(wù)有限公司，組建電商團(tuán)隊(duì)，為全國(guó)乃至全世界的企業(yè)提供電子商務(wù)系列服務(wù)，服務(wù)涵蓋B2B、B2C、O2O等諸多電商模式，到2016年已經(jīng)成功打造多個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額過(guò)億的項(xiàng)目，在業(yè)界贏得了良好口碑，除了為國(guó)內(nèi)客戶提供電子商務(wù)服務(wù)，一道彩虹還同時(shí)在為韓國(guó)、新西蘭、澳大利亞、日本等國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供跨境電商服務(wù)。

近期亞布力論壇上，京東CEO談到傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該將自己的電子商務(wù)部門(mén)砍掉，通過(guò)與電商外包公司合作發(fā)展線上業(yè)務(wù)。這一觀點(diǎn)引起包括阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在內(nèi)的多位嘉賓的反對(duì)，不少來(lái)自傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)域的嘉賓都也對(duì)"電商之爭(zhēng)"發(fā)表了觀點(diǎn)。一道彩虹CEO彭忠友認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型失敗的關(guān)鍵，是落后的思維和電商團(tuán)隊(duì)不專業(yè)，對(duì)于這樣的企業(yè)電商外包是很好的選擇。是否選擇電商外包要看企業(yè)自身電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

電子商務(wù)發(fā)展有十幾年了，但是電子商務(wù)外包才發(fā)展起來(lái)，選擇電子商務(wù)外包服務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)自身的不同定位、不同需求，獲得相應(yīng)的個(gè)性化促銷(xiāo)及服務(wù)。當(dāng)今電子商務(wù)時(shí)代，已經(jīng)不再是企業(yè)討論電子商務(wù)做與不做的問(wèn)題。在選擇一種可行的電子商務(wù)操作模式，盡可能降低運(yùn)營(yíng)成本，從而快速獲取網(wǎng)上商機(jī)，電子商務(wù)外包服務(wù)或許是當(dāng)前中小企業(yè)的*佳選擇。