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雙錢(qián)集團(tuán)公司召開(kāi)今年第一次降本增效工作會(huì)議

點(diǎn)擊次數(shù):292 發(fā)布時(shí)間:2009/3/18

 

雙錢(qián)集團(tuán)公司召開(kāi)今年次降本增效工作會(huì)議
 
降本增效工程要作為當(dāng)前應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的重要舉措
  雙錢(qián)集團(tuán)公司在去年開(kāi)展降本增效工程的基礎(chǔ)上,繼續(xù)向廣度和深度推進(jìn)。今年次降本增效工程交流匯報(bào)會(huì)于213舉行。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員、各工廠和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。總經(jīng)理岳春辰主持會(huì)議,黨委書(shū)記、副總經(jīng)理陳耀作了講話。
  財(cái)務(wù)部、國(guó)貿(mào)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售公司、采購(gòu)部、輪研所6個(gè)部門(mén)和東海、如皋、載重3個(gè)工廠對(duì)2009年降本增效工程進(jìn)行了方案策劃的匯報(bào)。倉(cāng)儲(chǔ)部《降低物流成本提高運(yùn)行效率》、如皋《自我挖潛創(chuàng)新管理再攀新高》、載重《創(chuàng)新管理求突破精密策劃抓實(shí)效》分別獲得部門(mén)、工廠和總體*佳方案策劃的稱(chēng)號(hào)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)總體方案的可行性作了講評(píng),確立了今年降本增效的目標(biāo)。
  岳春辰在對(duì)各方案點(diǎn)評(píng)后說(shuō),降本增效工程是企業(yè)生存的需要,是我們每個(gè)單位、部門(mén)和個(gè)人的共同職責(zé),工作做得扎實(shí)不扎實(shí),結(jié)果就不一樣。降本增效工程既要抓大,也不放小。大的方面主要是:控制能耗、控制原材料單耗、改善物流、降低理賠、降低變動(dòng)費(fèi)用等等,有的工作需要各方面協(xié)同作戰(zhàn),大家要互相配合,特別是在物流管理中,千萬(wàn)不能出現(xiàn)倒流現(xiàn)象,如何改善物流,有許多題目要解。我們一定要盡心盡力、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。在方案策劃進(jìn)入操作階段后,我們要設(shè)立幾個(gè)課題、選幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控,有什么問(wèn)題,及時(shí)解決。
*近公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的分工進(jìn)行了調(diào)整,其中有3位領(lǐng)導(dǎo)的分工進(jìn)行了循環(huán),這是從更有利于當(dāng)前工作的角度來(lái)考慮的。陳耀強(qiáng)調(diào),面對(duì)金融危機(jī),企業(yè)要獲得發(fā)展,要走出困境,開(kāi)源節(jié)流是一項(xiàng)非常重要的工作。應(yīng)該說(shuō),3個(gè)工廠的策劃較細(xì),因?yàn)槿ツ暌呀?jīng)把毛巾擠了一遍,而部門(mén)的降本增效工作有許多潛力可挖,還要做許多工作。
  陳耀指出,降本增效工作的關(guān)鍵在于落實(shí)。今天的會(huì)議,是2009年的次,也是新一輪的啟動(dòng)。降本增效已成為雙錢(qián)集團(tuán)公司的特色工作,今后制皂集團(tuán)公司、托管單位也要一起開(kāi)展,要向更廣和更深推進(jìn)。我們要不斷拓展思路,不斷加壓,要在已經(jīng)擠過(guò)水的毛巾上再擠出水,一定要化大力氣才行。財(cái)務(wù)部門(mén)與工廠設(shè)定的指標(biāo)有不相符的地方,大家要研究討論,取得共識(shí)。
  降本增效工程、精品工程、技術(shù)提升工程是我們?cè)诋?dāng)前全球金融危機(jī)形勢(shì)下企業(yè)求生存謀發(fā)展的重大舉措。一些降本措施不僅要細(xì)化,還要考慮降本過(guò)程中的成本,要研究值不值得的問(wèn)題。希望各工廠、各部門(mén)共同努力,在年底總結(jié)帳時(shí),從帳面上反映出降本增效的真正成效。
 
資訊來(lái)源: 發(fā)布人:中國(guó)輪胎市場(chǎng)

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