讓輕鋼龍骨制造商和產(chǎn)品品牌齊頭并進(jìn)。 這是根本目的。 
輕鋼龍骨制造商應(yīng)在一天結(jié)束之前解決問題，并且在混亂出現(xiàn)之前，輕鋼龍骨制造商存在三個隱藏的營銷缺陷，這些缺陷正在逐步顯現(xiàn)。 如果輕鋼龍骨制造商負(fù)擔(dān)不起太多的麻煩，那么其未來的開發(fā)解決方案將是致命的。 
 1.產(chǎn)品定位是什么？ 
 2.誰是核心消費者？ 
 3.消費計劃是否明確？ 
產(chǎn)品定位，核心消費者和消費情景是支持輕鋼龍骨制造商可持續(xù)發(fā)展的鐵三角，也是形成品類文化的基礎(chǔ)。 如果輕鋼龍骨制造商在未來的營銷工作中給出完美的市場答案，它將成為一個傳奇。 
輕鋼龍骨制造商可以輕松地將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建為“大老板”現(xiàn)象。 因此，當(dāng)電子商務(wù)的*終競爭模式尚未*終確定時，輕鋼龍骨制造商對于準(zhǔn)確的訪問流量的競爭布局至關(guān)重要。 然而，精確的交通入口的競爭不僅激烈，而且生存空間有限。 另外，值得注意的是，輕鋼龍骨制造商的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的形成不能在短時間內(nèi)完成，需要長期的發(fā)展過程。 因此，輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)不僅要有長期的戰(zhàn)略定位，而且要分階段實現(xiàn)目標(biāo)。 
輕鋼龍骨制造商應(yīng)學(xué)會推銷自己。 這包括：首先，輕鋼龍骨制造商應(yīng)學(xué)習(xí)提高水平。 例如，找到一些免費的廣告機會。 這是聯(lián)系媒體和接受記者采訪的好方法。  ; 
其次，輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)自覺創(chuàng)建自己的壟斷品牌。 輕鋼龍骨制造商需要品牌化，而分銷商也應(yīng)該品牌化。 該品牌具有長期耐用性； 
*后，輕鋼龍骨制造商還需要學(xué)習(xí)使用自己的品牌，并使用自己的品牌來促進(jìn)產(chǎn)品銷售。