領(lǐng)導(dǎo)力大師伯恩斯指出：“領(lǐng)導(dǎo)是地球上見得*多卻對之知道*少的現(xiàn)象。”現(xiàn)實(shí)世界是這樣的，許多企業(yè)辦理訓(xùn)練專家、工作訓(xùn)練師搞了一輩子領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，但其實(shí)并沒有了解領(lǐng)導(dǎo)力的真理和本質(zhì)。很多的學(xué)習(xí)者和研究者還停留在“領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，領(lǐng)導(dǎo)者必定要有追隨者”這類淺表層面并洋洋自得。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是一個體系的概念，真正的領(lǐng)導(dǎo)力源于一組體系的力氣。除了*基本的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練以及一線領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵、授權(quán)、聚人等要害常識和體系性要害能力外，關(guān)于結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人尤其整合型高層辦理者，戰(zhàn)略辦理、贏利模式、決議計劃辦理、變革領(lǐng)導(dǎo)、選人與用人、股權(quán)鼓勵、辦理鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)鼓勵、人才的仿制和培育等等，都是十分要害的領(lǐng)導(dǎo)力常識與領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練要落地，首先有必要對領(lǐng)導(dǎo)力及其要害常識體系樹立體系性的認(rèn)知。以中國本土目前的現(xiàn)狀來看，無論是專業(yè)的商學(xué)院還是一線的咨詢訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，對領(lǐng)導(dǎo)力的了解和穿越，遠(yuǎn)沒有達(dá)到支持企業(yè)成功轉(zhuǎn)型晉級應(yīng)有的高度。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練要落地要成功，時光君認(rèn)為，咱們的企業(yè)要鑄造和培育一支有杰出領(lǐng)導(dǎo)才能的辦理團(tuán)隊。厘清辦理思路的主要任務(wù)在對領(lǐng)導(dǎo)力的樹立和突破有一個體系權(quán)威的認(rèn)知和明晰的思考。企業(yè)家、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的樹立和提升沒有大家幻想的難，但也不會像大家了解的那么淺陋和簡單。

　　企業(yè)管理的重點(diǎn)在企業(yè)中高層辦理人才鑄造杰出團(tuán)隊、維護(hù)企業(yè)優(yōu)秀的日常運(yùn)營和團(tuán)隊精神面貌咱們有必要建構(gòu)的要害常識和有必要掌握的要害技術(shù)。*重要是在體系性的學(xué)習(xí)、教導(dǎo)型安排的建造、運(yùn)營與辦理體系的繼續(xù)完善和優(yōu)化、正確的戰(zhàn)略決議計劃和杰出的決斷能力的培育。

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練落地問題的解決，跟隨杰出的領(lǐng)導(dǎo)力顧問進(jìn)行長時間的體系性學(xué)習(xí)，樹立行之有效的人才仿制與培育體系是重中之重。

原創(chuàng)作者：廣東時代光華企業(yè)管理咨詢有限公司