樂購(TESCO)公司成立于1932年，是英國大的零售公司，也是世界三大零售商。除了在英國本土的691家大型購物中心外，該公司42%的店鋪分布于中歐與東南亞各國，是個(gè)化的超市巨人。

樂購集團(tuán)截至2005年2月26日的2004年財(cái)年，Tesco的稅前利潤增長了21%達(dá)到20億英鎊。370億英鎊的銷售額也比上一財(cái)年增長12%。2004年底圣誕大采購時(shí)，樂購更是出色的吸引了大批顧客，使得其老對(duì)手J.Sainsbury陣和William Morrison Supermarkets PLC黯然失色。由于公司業(yè)績優(yōu)異，2004年這位樂購公司的席執(zhí)行官被Fortune雜志評(píng)為年度歐洲商人。樂購也在特里的領(lǐng)導(dǎo)下確立了世界三大零售商的地位，緊隨沃爾瑪和家樂福之后。

在過去10年里，樂購這家英國公司由一家打折零售店成長為世界的大企業(yè)，不僅經(jīng)營超市和便利店，還提供了全球大規(guī)模的網(wǎng)上雜貨服務(wù)。在過去7年里英國市場經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨：具侵略性的沃爾瑪打入了英國市場，本土著名零售商Safeway被William Morrison Supermarkets PLC收購，而超市業(yè)更是受到了競爭委員會(huì)的兩次。但這些樂購都一一度過。特里·萊希感慨道：“對(duì)零售業(yè)來說，每一天都是全新的一天，你總有機(jī)會(huì)把事情做好。”這與樂購的Logo“細(xì)微之處見幫助（every little help）”正好不謀而合。

新華網(wǎng)合肥6月25日電（記者蔡敏）英國特易購（ＴＥＳＣＯ）集團(tuán)與安徽博澳置業(yè)長江東路商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目簽約儀式25日舉行，特易購集團(tuán)斥資3．5億元一舉購下總面積49100平方米的商業(yè)樓，計(jì)劃打造合肥東區(qū)商業(yè)中心。

據(jù)了解，合肥市長江東路商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目位于東二環(huán)與長江東路交口，總占地面積約168畝，集購物、娛樂、餐飲、休閑、居住等10大功能于一體，安徽博澳置業(yè)投資發(fā)展有限公司在合肥投資興建，工程預(yù)計(jì)將于2011年正式投入使用。

該商業(yè)樓項(xiàng)目包括大型超市面積13300平方米，購物中心總面積為19200平方米。這是ＴＥＳＣＯ特易購次在安徽認(rèn)購物業(yè)，此舉表明ＴＥＳＣＯ加速了在中國中部的發(fā)展步伐，吹響了進(jìn)軍房地產(chǎn)市場的號(hào)角。

ＴＥＳＣＯ中國區(qū)副總裁莊南濱介紹，ＴＥＳＣＯ公司目前在合肥、蚌埠、蕪湖已分別正式簽署了五個(gè)大型超市項(xiàng)目，同時(shí)分別與銅陵、池州、黃山等市簽署了合作意向。長江東路地產(chǎn)項(xiàng)目是ＴＥＳＣＯ在皖投資的一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。“我相信ＴＥＳＣＯ將更好地把其上的成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保措施介紹到安徽乃至中國其他城市，為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者帶來完美的購物體驗(yàn)。”

世界五百強(qiáng)企業(yè)ＴＥＳＣＯ是英國的零售商，也是全球三大零售企業(yè)，目前在全世界擁有門店總數(shù)超過3700家，員工總數(shù)達(dá)44萬多人，業(yè)務(wù)遍及全球13個(gè)國家。目前，ＴＥＳＣＯ在中國擁有56家門店，主要分布于華東、華北及華南地區(qū)的22個(gè)城市

樂購于1924年由杰克·科恩（Jack Cohen）開創(chuàng)，間店鋪始于英國倫敦北部。初的店鋪經(jīng)營模式只限于食品類零售服務(wù)，銷售理念也是本著囤積銷售的觀點(diǎn)，以低價(jià)搶進(jìn)，市場范圍和規(guī)模并不大。歷經(jīng)了20世紀(jì)60年代的飛速發(fā)展時(shí)期，以及超市場概念從排斥到被普遍認(rèn)可的時(shí)期，1995年在本土市場超過J.Sainsbury’s，又通過擴(kuò)張發(fā)展成為一家性的零售巨頭。經(jīng)過80年的努力，2003年樂購終于揚(yáng)眉吐氣，次在英國企業(yè)中排名一。

1987年樂購在英國的連鎖超市只是排名四，但是在1991年躍升為市場一。樂購內(nèi)部高經(jīng)理曾經(jīng)認(rèn)為，樂購制勝的原因其實(shí)很簡單，就在于他們進(jìn)入市場的時(shí)間早。其實(shí)對(duì)于特里來說，并不是這樣簡單的事情：“過去我們只是抄襲對(duì)手的招數(shù)，雖然可以賺錢，但不會(huì)成為市場一。于是，有一天，我們決定，停下來，放棄跟隨市場，開始追隨我們的顧客。”

1990年代特里加入以后，將店面重新裝潢，以清新格調(diào)、親切服務(wù)、品質(zhì)提升等特色，擺脫消費(fèi)者心目中的廉價(jià)印象。特里通過員工管理傾聽顧客的心聲，據(jù)以改變組織結(jié)構(gòu)。每位員工都有特制的可以放在皮夾內(nèi)的小卡片，上面寫著：“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得顧客一生的忠誠。” 同時(shí)他的四管齊下的增長策略模型目前被明是有效的。該模型的基礎(chǔ)是，保持毛利率穩(wěn)定，同時(shí)將銷售額增長再投資，用于推低價(jià)格

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