深圳三合同創(chuàng)多年來一直致力于IPD培訓，研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足；團隊協(xié)作能力缺乏，重復勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過本次培訓，詳細介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評審，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素和基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時間，降低開發(fā)成本。
　　培訓受眾:
　　總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
　　課程收益:
　　*理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。
　　*深刻理解產(chǎn)品開發(fā)的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期�？s短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。
　　*了解并學習業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責，理解產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。
　　*學習產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務工作必備的業(yè)務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務活動的理論、方法、工具、模板和流程。
　　*了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等。
　　*明確投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。
　　IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
　　1、產(chǎn)品定位與策略制定
　　2、市場細分與需求分析
　　3、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
　　4、產(chǎn)品定價與商務策略
　　5、產(chǎn)品推廣與銷售支持
　　6、銷售管理與客戶回饋
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