深圳三合同創(chuàng)多年來一直致力于IPD培訓(xùn)，很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無需，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
　　隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
　　在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設(shè)備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
　　參加對象
　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者等
　　課程收益
　　1、系統(tǒng)掌握業(yè)界的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法
　　2、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學習上成熟的研發(fā)管理模式
　　3、學習如何進行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題
　　4、找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團隊有效運行
　　5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
　　6、學習企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
　　7、如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品
　　課程特色
　　1.知名IPD體系實戰(zhàn)專家授課，的知識與體系講解，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的研發(fā)實際，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
　　2.案例式教學，大量的分組演練與討論，不超過4組，每組不超過8人。培訓(xùn)完成后，使大家徹底了解IPD的原理與精要。
　　3.課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示，幫助學員理解和掌握項目管理思想方法，同時提高運用所學的效率。
　　課程大綱
　　一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的實踐
　　本單元學習目標：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問題
　　1、企業(yè)存在的目的是什么？
　　2、什么是價值為導(dǎo)向的經(jīng)營流
　　3、沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價值流是什么？
　　4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
　　二、IPD的核心思想及整體框架
　　本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
　　1、IPD的八大核心思想
　　1.1產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
　　1.2基于市場的創(chuàng)新
　　1.3基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
　　1.4技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
　　1.5跨部門協(xié)同
　　1.6結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
　　1.7產(chǎn)品線與能力線并重
　　1.8職業(yè)化人才梯隊建設(shè)
　　2、IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
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