進度控制工程項目進度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。

一般檢測單位在具體檢測實施中，具體做如下檢測工作：

1)調(diào)查房屋建筑概況：對建筑的年代、布局、功能、風(fēng)格、環(huán)境，以及*終要求進行了解和解析。

2)考證房屋歷史沿革，重點保護部位及保護要求;

3)建筑結(jié)構(gòu)圖紙測繪：重新對房屋的整體布局、結(jié)構(gòu)尺寸等進行測量，并繪成圖紙;

4)結(jié)構(gòu)體系復(fù)核檢測;

5)構(gòu)件尺寸和配筋復(fù)核檢測;

6)結(jié)構(gòu)材性檢測;

7)房屋完損狀況檢測;

8)房屋傾斜及沉降測量;

9)結(jié)構(gòu)驗算與安全性分析;

10)抗震性能評估;

11)出具鑒定報告。

房屋完損等級檢測

檢測項目：檢查房屋結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備的完損狀況，確定房屋完損等級。

適用范圍：房屋評估、房屋管理等需要確定房屋完損程度的房屋。

工程項目管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

工程建設(shè)在實施項目管理過程中，設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)－－項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機構(gòu)能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項目經(jīng)理，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。加強工程建設(shè)項目管理，將是項目建設(shè)能否達到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的*后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中;根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機械，確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中;嚴把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作;通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項目質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預(yù)防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進度控制工程項目進度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。

深圳市房屋安全鑒定檢測標(biāo)準(zhǔn)房屋安全鑒定檢測,羅湖區(qū)房屋安全鑒定檢測房屋安全鑒定檢測標(biāo)準(zhǔn)(桂園街道辦事處,黃貝街道辦事處,東門街道辦事處,翠竹街道辦事處,南湖街道辦事處,筍崗街道辦事處,東湖街道辦事處,蓮塘街道辦事處,東曉街道辦事處,清水河街道辦事處)。福田區(qū)房屋安全鑒定檢測房屋安全鑒定檢測標(biāo)準(zhǔn)(南園街道辦事處,園嶺街道辦事處,福田街道辦事處,沙頭街道辦事處,香蜜湖街道辦事處,梅林街道辦事處,蓮花街道辦事處,華富街道辦事處,福保街道辦事處,華強北街道辦事處,福田保稅區(qū))。南山區(qū)房屋安全鑒定檢測房屋安全鑒定檢測標(biāo)準(zhǔn)(南頭街道辦事處,南山街道辦事處,沙河街道辦事處,蛇口街道辦事處,招商街道辦事處,粵海街道辦事處,桃源街道辦事處,西麗街道辦事處)。寶安區(qū)房屋安全鑒定檢測標(biāo)準(zhǔn)房屋安全鑒定檢測(新安街道辦事處,光明辦事處,西鄉(xiāng)街道辦事處,福永街道辦事處,沙井街道辦事處,松崗街道辦事處,公明辦事處,石巖街道辦事處,觀瀾街道辦事處,大浪街道辦事處,龍華街道辦事處,民治街道辦事處,深圳市寶安機場)。龍崗區(qū)房屋安全鑒定檢測房屋安全鑒定檢測標(biāo)準(zhǔn)(平湖街道辦事處,坪地街道辦事處,坪山街道辦事處,坑梓街道辦事處,葵涌街道辦事處,大鵬街道辦事處,南澳街道辦事處,南灣街道辦事處,坂田街道辦事處,布吉街道辦事處,龍城街道辦事處,龍崗街道辦事處,橫崗街道辦事處,深圳市大工業(yè)區(qū))。鹽田區(qū)房屋安全鑒定檢測標(biāo)準(zhǔn)房屋安全鑒定檢測(梅沙街道辦事處,鹽田街道辦事處,沙頭角街道辦事處,海山街道辦事處,市保稅區(qū)(沙頭角),市保稅區(qū)(鹽田港))。

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