然而，在輕松分享了零售市場紅利之后，隨著自身品牌內(nèi)涵不足和品質(zhì)魅力的缺乏，在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代，它們集體迷失了。
    但是對于快時尚服裝業(yè)本身，也在遭遇寒流冷逼。廣州KM服裝貨架,ZARA‌‌女裝貨架,上海快時尚KM服裝貨架, km男裝貨架,深圳UR‌‌服裝貨架,ZARA服裝貨架,北京zara服裝貨架設(shè)計，廣州Zara店面貨架裝修

雖然不至于哀鴻遍野，但是快時尚產(chǎn)業(yè)整體日子難過。進入2016年，那些所謂的快時尚服裝大牌也表現(xiàn)出度日唯艱的面色，令服裝市場側(cè)目的無疑是優(yōu)衣庫、HM、GAP等眾多快時尚品牌的集體“跳水”。
    實際上，快時尚服裝行業(yè)市場仍有潛在需求與市場機會，但是由于快時尚自身發(fā)展的缺陷，導(dǎo)致快時尚在“溫室”瘋長的狀態(tài)中生病。傳統(tǒng)零售模式的改變給快時尚帶了機遇，但主流消費群體的改變和消費文化的轉(zhuǎn)型，卻不斷使快時尚服裝遭遇冷熱無常的洗禮，本土快時尚自身強體健身功課做的本就不足，免疫機制尚未形成，所以遭遇滑落、甚至遭遇年輕消費者的拋棄都有可能。Zara可調(diào)節(jié)貨架，北京KM UR服裝貨架,Zara KM中島架,深圳ZARA男裝，UR女裝貨架，廣州Zara UR童裝展示柜，KM Zara服裝展示架，上海Zara店面設(shè)計

快時尚的特征主要是“快”，體現(xiàn)在快時尚企業(yè)把奢華多變的時尚、品質(zhì)與大眾化平價商品的特征結(jié)合在一起，實現(xiàn)了像麥當(dāng)勞賣漢堡一樣販賣“時裝”。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，省去了層層中間環(huán)節(jié)，把消費者的購買及需求信息以*快的速度反饋給設(shè)計部門，即時向生產(chǎn)車間或者代加工期企業(yè)下達生產(chǎn)方案和生產(chǎn)指令。針對市場投放而言，高頻次地更新商品。另外，快時尚品牌們通常會以超高的薪水聘請奢侈品設(shè)計師加盟，打造一流的形象，讓消費者產(chǎn)生花*少的錢，買*時尚的產(chǎn)品的錯覺。
KM驚人的“快”，2014年底進入中國，短短時間內(nèi)，就在華一線、二線城市遍地開花，可以這樣說：KM用快時尚模式打造了一個商業(yè)艦隊，只用一招攀升到今天的地位和同行無法企及的持續(xù)快速增長——快。趁著大環(huán)境蕭條，市場低迷的情況下，以優(yōu)越的商業(yè)模式戳中消費者需求痛點，得以在華各地快速封疆立業(yè)。

憑一招“快”在各大城市成功落地，而在如何讓門店銷售額屢破新高，為廣大消費者所力捧KM還有另外的殺手锏。


在競爭對手林立的今天，饑餓營銷所產(chǎn)生的影響現(xiàn)在已經(jīng)不局限于低價和快時尚這兩個關(guān)鍵詞。它產(chǎn)生了一種效應(yīng)，迫使——或者說刺激人們以不同的方式去花光口袋里的鈔票，簡而言之，在KM，購買行為是一次沖動消費幾率很高，因為擺在櫥窗里的那件衣服要不了多久就會被換掉，并且不會再有了。這種沖動購買代表著，你買下的衣服并非因為非常喜歡，而是因為你會覺得物超所值。

價格的“屠刀”永遠所向披靡，快時尚之所以倍受追捧，關(guān)鍵在于低價;“跨境購”連續(xù)數(shù)年消費過萬億，低價是重要的引爆點;跨境電商紅得發(fā)紫、熱得發(fā)燙，也與它的便宜和優(yōu)惠密切相關(guān)。電商無情碾壓實體零售，憑借的也正是“低價利器”�？梢哉f，價格是促成消費者作出購買決策的核心要素，這一點不分屌絲、中產(chǎn)或土豪，同樣的東西，誰不希望價格更便宜?
KM的定價極具顛覆性，遠低于優(yōu)衣庫、ZARA等快時尚品牌，與某寶相比也不遑多讓。進店逛逛，10元的圍巾、25元的皮帶、69塊錢的襯衣隨處可見，大多數(shù)商品的定價都在百元以下。而且，這些都不是特價處理商品，而是全價新款。這樣的定價策略，確實能打動大多數(shù)消費者的心，也因此，KM店鋪有“消費者進出*頻繁的店鋪”、“*實惠的店鋪”之稱。