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產(chǎn)品展示

遼寧丹東鳳城市億豐城市廣場ZARA男裝貨架旗艦店

點擊次數(shù):119發(fā)布時間:2018/1/16 14:15:03

遼寧丹東鳳城市億豐城市廣場ZARA男裝貨架旗艦店

更新日期:2018/1/16 14:15:03

所 在 地:中國大陸

產(chǎn)品型號:

簡單介紹:飾品店貨架; 服裝店貨架; 超市貨架; 化妝品店貨架; 皮具店貨架; 藥品店貨架; 家紡店貨架; 家居店貨架; 品牌貨架; 名創(chuàng)優(yōu)品貨架; KM服裝店貨架; HM服裝店貨架; ZARA服裝店貨架; UR服裝店貨架; 伶俐店飾品貨架; Great Party飾品貨架; LNO蘭諾貨架; 悅詩風玲貨架; 三福百貨貨架; 無印良品貨架;

優(yōu)質(zhì)供應(yīng)

詳細內(nèi)容

 遼寧丹東鳳城市億豐城市廣場ZARA男裝貨架旗艦店

八千里貨架-滿足人們對高品質(zhì)店面的追求店面整體形象設(shè)計.貨架生產(chǎn)供應(yīng)商

人們常常用“陳列室現(xiàn)象”描述門店的尷尬地位,調(diào)查數(shù)據(jù)證實了這一現(xiàn)象確實存在:高達68%的受訪者表示會特意前往門店查看產(chǎn)品,并*終在網(wǎng)上完成購買行為。但另外一份數(shù)據(jù)證實了“逆陳列室現(xiàn)象”也同時存在:70的受訪者表示他們會特意在網(wǎng)上查看產(chǎn)品,但*終前往實體店完成消費。    

 這是一個有趣的現(xiàn)象,人們用某一方面的準確數(shù)據(jù)推導(dǎo)出了不夠準確的結(jié)論,實際情況卻是兩種渠道間并不存在從屬關(guān)系。在消費者看來,數(shù)字與實體渠道間的界限已經(jīng)變得微不足道,他們更習慣于在兩種渠道間來回轉(zhuǎn)換。這要求傳統(tǒng)的單一渠道思維模式讓位于無縫整合的零售模式,零售商需要考慮如何用整體戰(zhàn)略來支持消費者愈加復(fù)雜的購物過程。

零售店的業(yè)態(tài)正在改變,它將成為線上和線下購物的體驗場所。這是購物的場所,是尋找刺激的場所,也是在購物者眼中創(chuàng)造新可能性的場所。這意味著,門店能給消費者怎樣的獨特體驗將比以往任何時候都更加重要,而線下門店體驗的提升又必須求助于線上技術(shù)。換句話說,門店這一形式并不會被消費者拋棄,但門店經(jīng)營者的思維需要改變,畢竟達爾文的進化論告訴我們,“適者生存”的道理在嚴峻的環(huán)境中尤為靈驗。

這些是零售商建立整體戰(zhàn)略時需要重點考慮的部分,年輕人有著更為可觀的客戶生命周期價值。因此,加大對店內(nèi)技術(shù)和社交媒體的投入將使零售商在未來收獲頗豐。
從產(chǎn)品的外延看,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代不僅農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品成為商品,知識、服務(wù)、信息及技術(shù)都成為商品,即與知識相關(guān)的無形產(chǎn)品成為消費者主要的消費對象。從產(chǎn)品的內(nèi)涵看,由于知識成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心要素,要求產(chǎn)品中的知識含量提高了。因而,衡量產(chǎn)品價值的標準產(chǎn)生了變化,即由傳統(tǒng)的以物質(zhì)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)為以知識含量為基礎(chǔ)進行衡量。

二是以信息技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,技術(shù)發(fā)展日新月異,使產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和使用周期日益縮短,因而,要求企業(yè)快速開發(fā)新產(chǎn)品,并迅速將新產(chǎn)品投入市場。產(chǎn)品日益高科技化的發(fā)展趨勢進一步加速了產(chǎn)品壽命周期的縮短,同時,由于產(chǎn)品科技含量高,更新?lián)Q代速度快以及科技發(fā)明層出不窮等原因,加之消費者對高科技產(chǎn)品認識不足和缺乏消費經(jīng)驗,促成高科技市場營銷環(huán)境充滿風險為什么和不確定性。營銷人員無法按照常規(guī)預(yù)測、把握該市場對新產(chǎn)品的需求特性和相關(guān)數(shù)據(jù)。這就是近年高科技行業(yè)利潤高、風險也高的原由。
以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的信息技術(shù)革命,使個人計算機廣泛運用,從而要求企業(yè)同用戶面對面進行定價。產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速,產(chǎn)品生命周期變得更短,以價格和行銷通路為基礎(chǔ)的競爭將更加激烈。參與競爭者通過以顧客的需求為重點、與供應(yīng)商結(jié)為聯(lián)盟伙伴、向?qū)κ职l(fā)起正面攻擊等手段,(如淘寶的出現(xiàn)消滅了多少線下商店)。過去那種靠廉價、壟斷和市場區(qū)隔而長期保持競爭優(yōu)勢的美好日子,勢必一去不復(fù)返。企業(yè)的成長方式也將發(fā)生很大改變。傳統(tǒng)企業(yè)的成長方式是資源型成長。當商業(yè)環(huán)境發(fā)生改變時,資源型企業(yè)難以迅速反應(yīng),往往會喪失新的機會,成為時代轉(zhuǎn)變的犧牲者。未來將是變化越來越頻繁的時代,資源型成長方式必須改變?yōu)楣芾硇统砷L方式,通過管理規(guī)模(能力和范圍)的擴張達成企業(yè)的成長。
 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)分銷方式,即主要通過中間商向*終用戶銷售產(chǎn)品的方式發(fā)生巨大的沖擊。而現(xiàn)如今流行的網(wǎng)上交易卻逐漸頻繁起來,就像現(xiàn)在的微信營銷。企業(yè)必須盡早適應(yīng)這種變化。人類已進入互聯(lián)網(wǎng)時代,商業(yè)過程的高度自動化和網(wǎng)絡(luò)化將市場營銷中的分銷移植到了互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)真正的虛擬營銷.電子商務(wù)改變了工業(yè)時代傳統(tǒng)的、物化的分銷體制,企業(yè)必須為適應(yīng)B2B(企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息交換),B2C(商對客)業(yè)務(wù)開展在網(wǎng)上建立全新的銷售模式。
     數(shù)字化分銷渠道縮短了生產(chǎn)與消費之間的距離,節(jié)省了商品在流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節(jié),消費者或用戶通過互聯(lián)網(wǎng)在電腦屏幕或手機終端動動手指就可完成購買行為。在網(wǎng)上購物不僅可以節(jié)省時間,方便快捷,而且還省錢省力;ヂ(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)的市場營銷革命性的影響就在于此。雖然全球電子商務(wù)的推廣與發(fā)展還未能完全取代傳統(tǒng)的分銷體制,但數(shù)字化分銷的電子商務(wù)帶來的是21世紀全球性的商業(yè)革命。 無論是B2B還是B2C,全球電子商務(wù)正以百倍的發(fā)展速度推動著網(wǎng)上交易的擴張和滲透。 
 
 

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