在這種壓力下，香港零售業(yè)界開始尋找求生之道，多方突圍。一是發(fā)展面向內(nèi)地的跨境電商；二是從傳統(tǒng)商業(yè)圈轉(zhuǎn)向工業(yè)區(qū)和生活區(qū)；三是跟隨旅游業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　發(fā)展面向內(nèi)地的跨境電商。香港本地電商因人力成本過高難以發(fā)展，面向內(nèi)地卻有很多優(yōu)勢。比如香港品牌質(zhì)量受到內(nèi)地認(rèn)可，語言文化上有優(yōu)勢，可為跨境人民幣服務(wù)，對(duì)內(nèi)地政策掌握較好等。香港跨境電商業(yè)務(wù)在2015和2016年得到快速發(fā)展，從香港跨境電商協(xié)會(huì)這幾年壯大的隊(duì)伍可見一斑：2014年底協(xié)會(huì)注冊時(shí)會(huì)員為68家，2016年初壯大至500家，2017年初又增至680家�？缇畴娚痰臉I(yè)務(wù)量也逐年成倍數(shù)增長。據(jù)跨境電商協(xié)會(huì)消息，由多位港人投資成立的外輪貓，通過海外渠道采購和分銷食品、母嬰用品，在成立僅半年時(shí)間里，銷售收入達(dá)到2億元，今年預(yù)計(jì)銷售額將增至8億元。

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