無意間看到一篇文章：如果管理好門店，覺得對我們名創(chuàng)優(yōu)品平臺比較實用，特此為大家分享：

人才

     在門店的日常業(yè)務(wù)流程中，需要員工具備一定的素質(zhì)，同時還要有滿腔的熱情及工作專業(yè)性，門店的經(jīng)營離不開全體員工的共同努力。在門店員工的選擇上要多花點心思。

管理

  一個店長不僅要是業(yè)務(wù)高手，還要是優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的店長必須具有敏銳的嗅覺，出色的管理能力，只有這樣他才會領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行有效的開發(fā)、獲取客戶、成交。作為公司承上啟下的管理階層，店長還要具備強而有力的執(zhí)行力，另外他還肩負(fù)著培養(yǎng)人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要了如指掌，面對各種況要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠適時激勵員工，能夠妥善處理各種事件，能預(yù)防及排除各項紛爭。

文化

  員工工作開心與否，與良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。同事之間、客戶之間是否講究誠信等，都對工作開展有著重要的影響，只有與客戶之間建立了信任的關(guān)系，工作才能進(jìn)行的更加舒暢，名創(chuàng)優(yōu)品一直以來都給員工灌輸著這樣的理念。

培訓(xùn)

  很多員工可能都是剛踏入社會的新人在工作中可能會有很多迷茫的時候。目前有很多企業(yè)因為人才的瓶頸，影響到了企業(yè)的擴(kuò)張速度。所以作為一個優(yōu)秀的店長，應(yīng)該給所有的員工進(jìn)行有效地培訓(xùn)：使之成為一個具有豐富的專業(yè)知識、正確的工作態(tài)度、嫻熟的工作技巧以及良好的工作習(xí)慣的優(yōu)秀員工。

激勵

  合理的獎勵制度對業(yè)績的提升是至關(guān)重要的，目前名創(chuàng)優(yōu)品存在三種獎金發(fā)放形式：種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發(fā)放方式各有千秋，具體采用哪種發(fā)放方式要從企業(yè)文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發(fā)。此外，為優(yōu)秀員工提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也是非常重要的。 

目標(biāo)

  可以讓員工在每天工作之余可以進(jìn)行工作總結(jié)，找出問題，避免以后再次發(fā)生，這對門店的經(jīng)營是十分重要的�？梢灾贫ㄒ幌盗械娜漳繕�(biāo)，月目標(biāo)等。名創(chuàng)優(yōu)品貨架免費設(shè)計http：//www.mt1688.com

店面管理一般應(yīng)具有以下工作流程：

（1）每日工作流程：早會計劃、中午督導(dǎo)、晚會審查、做到今日事今日畢。

（2）每周工作流程：一般門店都有例會制度，在例會上討論每周的工作進(jìn)度，包括本周工作中碰到的問題及心得，分析找出原因解決問題并列出下周的工作計劃。

（3）每月工作進(jìn)度：月客單量、月的營業(yè)收入，成交高低峰等。對于本月工作回顧找出不足之處，對績優(yōu)人員表揚，這樣對其他員工可以起到示范作用，同時列出下月的工作計劃等。名創(chuàng)優(yōu)品貨架免費設(shè)計http：//www.mt1688.com
  相信做到以上這些，門店經(jīng)營會變得簡單的多，同時加盟商在門店的管理中也會擁有更豐富的經(jīng)驗。借助名創(chuàng)優(yōu)品雄厚的公司實力，各加盟店也能很快在當(dāng)?shù)卣紦?jù)市場份額