2015年關(guān)了過(guò)10000家店。但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多創(chuàng)新品牌強(qiáng)勢(shì)崛起。

零售這塊，除了老牌快時(shí)尚ZARA，H&M一直逆勢(shì)增長(zhǎng)，深諳性價(jià)比為王的快時(shí)尚新秀KM也踩準(zhǔn)了男性消費(fèi)時(shí)尚的覺(jué)醒大潮，一舉拿下大眾時(shí)尚男裝的半壁江山，截止目前開(kāi)出300余家店鋪，并還在以每月40-60家的節(jié)奏高速擴(kuò)張。

當(dāng)代消費(fèi)者將不再光顧無(wú)感、無(wú)尊、無(wú)趣的商店，無(wú)感是沒(méi)有特色，無(wú)尊是缺乏人性化，無(wú)趣是不能打動(dòng)顧客的訴求點(diǎn)。傳統(tǒng)店鋪通過(guò)改造而復(fù)興，成為商業(yè)新地標(biāo)，也會(huì)沖擊“三無(wú)”商店。

消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的新消費(fèi)趨勢(shì)是：人們不再擁戴名牌，不再追逐奢侈，而是在消費(fèi)過(guò)程中尋求共同的價(jià)值觀或精神共鳴。品牌不再貪圖大而全，而是要不斷創(chuàng)造體驗(yàn)，宜家的家文化，優(yōu)衣庫(kù)的服適人生，KM的探索年輕時(shí)尚都在創(chuàng)造購(gòu)物之外的浸入式體驗(yàn)，把消費(fèi)者變成粉絲，更多互動(dòng)和情感流動(dòng)，自帶粉絲的品牌力量，在流量成本與日俱增的當(dāng)下，價(jià)值尤為凸顯。

隨著KM受到年輕消費(fèi)者追逐熱捧，出現(xiàn)了不少“急功近利”企業(yè)對(duì)KM進(jìn)行簡(jiǎn)單的翻版抄襲，做出誤導(dǎo)欺騙消費(fèi)者的行為，也對(duì)KM的品牌聲譽(yù)造成了負(fù)面影響。事實(shí)上，表面的模仿外強(qiáng)中干，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下終究難逃關(guān)店結(jié)局。

KM注重營(yíng)造高性價(jià)比的購(gòu)物體驗(yàn)，KM博得消費(fèi)者青睞，實(shí)現(xiàn)店鋪在花遍地開(kāi)花的火爆景象。在這里記者也提醒KM的粉絲們務(wù)必擦亮眼睛不要被山寨品牌蒙蔽，想要物美價(jià)廉的時(shí)尚產(chǎn)品，一定要在真正的KM門店進(jìn)行選購(gòu)。