KM服裝貨架,無印良品貨架,熱風(fēng)服裝貨架,ZARA男裝貨架商業(yè)貨源。

目前，快時(shí)尚品牌在中國市場仍是仍是競爭態(tài)勢，快時(shí)尚也離不開中國市場，洗牌的結(jié)果不是消失而是誰有資格存在的問題。

當(dāng)然，在中國，一線城市快時(shí)尚門店已呈飽和狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)零售對線下實(shí)體商業(yè)形態(tài)的沖擊也給快時(shí)尚的戰(zhàn)略發(fā)展帶來新選擇難題和應(yīng)對思考，在這樣的情況下，快時(shí)尚品牌應(yīng)該將目光瞄準(zhǔn)二、三線甚至三四線城市，避其鋒芒，釋放競爭和經(jīng)營壓力。

據(jù)有信息，GAP今年將在中國新開門店40家，優(yōu)衣庫今年也將保持在中國80家至100家的開店速度，H&M預(yù)計(jì)今年將在中國新開60家至80家新店，KM逆市大幅增長，斥資6億，年內(nèi)將在國內(nèi)開設(shè)新店300家。這些新開店主要集中在二、三線城市。

在一線城市快時(shí)尚高度飽和的狀態(tài)下，把發(fā)展的觸角延伸到二、三線城市市場，這種渠道下沉除了開拓新的市場和新的消費(fèi)層面之外，雖然難免平效降低的困擾，但是經(jīng)營成本也將大幅降低。成本的降低無疑會讓面臨劇烈競爭的快時(shí)尚釋放一些壓力和包袱。


不贊同受歡迎的品牌就應(yīng)該抬高身價(jià)，KM以平實(shí)的價(jià)格面對消費(fèi)者，并且，緊跟流行動(dòng)態(tài)，通過*新的設(shè)計(jì)趨勢和嚴(yán)格的質(zhì)量把控，讓產(chǎn)品兼具時(shí)尚感和優(yōu)質(zhì)性，在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)*優(yōu)整合和處理，讓消費(fèi)者有超值的購物體驗(yàn)。而隨著消費(fèi)者追求生活的個(gè)性化以及消費(fèi)觀理性的回歸，這種消費(fèi)理念必然將越來越受到大眾的喜愛和青睞。

KM摒棄高大上的浮躁價(jià)格，瞄準(zhǔn)年輕人主導(dǎo)的時(shí)尚市場，重構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以SPI模式為主打造一條精益快速的生產(chǎn)鏈。親民的價(jià)格，讓追逐于夢想的年輕人對殿堂級的時(shí)尚潮流觸手可及；海量豐富的款式，對自我個(gè)性把握有著強(qiáng)烈意識千禧一代有著強(qiáng)烈的吸引力；買手制模式，收集當(dāng)季時(shí)尚元素打造出高街時(shí)尚，擅長制造時(shí)尚驚喜；與世界奢侈品牌深度合作廠家聯(lián)手，壓縮利益鏈層級，工廠與消費(fèi)者直接連線。