KM驚人的“快”，2014年底進(jìn)入中國(guó)，短短時(shí)間內(nèi)，就在華一線、二線城市遍地開(kāi)花，可以這樣說(shuō)：KM用快時(shí)尚模式打造了一個(gè)商業(yè)艦隊(duì)，只用一招攀升到今天的地位和同行無(wú)法企及的持續(xù)快速增長(zhǎng)——快。趁著大環(huán)境蕭條，市場(chǎng)低迷的情況下，KM以優(yōu)越的商業(yè)模式在華各地快速封疆立業(yè)。

憑一招“快”在各大城市成功落地，而在如何讓門店銷售額屢破新高，為廣大消費(fèi)者所力捧KM還有另外的殺手锏。

KM男裝能夠保持迅速新增店面且現(xiàn)場(chǎng)銷售火爆的秘訣其實(shí)也在于價(jià)格。據(jù)了解，KM進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)之后并沒(méi)有步傳統(tǒng)實(shí)體零售的后塵——抬高價(jià)格，而是另辟蹊徑開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展模式，即以超低廉的價(jià)格供應(yīng)北歐*優(yōu)質(zhì)的時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)品。令中國(guó)消費(fèi)者感到更為不可思議的是，KM男裝不管從設(shè)計(jì)、剪裁、創(chuàng)意或搭配上毫不遜色于ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等品牌，但在價(jià)格上卻以近乎成本價(jià)的費(fèi)用銷售給消費(fèi)者，這就是KM能夠在電商零售的高壓下突出重圍的一大優(yōu)勢(shì)。

據(jù)行業(yè)*新消息，KM不止在今年要投入6個(gè)億新增300家店面，在2017年更要實(shí)現(xiàn)新增600家店面的計(jì)劃，2018年投入20個(gè)億新增1000家店面，*終完成在中國(guó)設(shè)立2000家門店的實(shí)體零售布局。就如KM所秉持的理念——讓所有顧客都有能力購(gòu)買優(yōu)質(zhì)時(shí)尚產(chǎn)品，中國(guó)的實(shí)體零售行業(yè)應(yīng)該從滿足消費(fèi)者需求這個(gè)角度進(jìn)行突破，在創(chuàng)新品牌經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上尋求實(shí)體零售新的發(fā)展。

一味抬高身價(jià)的實(shí)體零售品牌*終很可能將迎來(lái)電商零售和新型實(shí)體零售模式的雙重打壓，屆時(shí)再尋求突破或改變則顯然不夠明智，更難以跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。KM在一年之間迅速新增200多家實(shí)體店面并保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)中原因或許是直面電商零售的挑戰(zhàn)而做出的適時(shí)調(diào)整，也或許只是因?yàn)镵M比ZARA等品牌更懂中國(guó)消費(fèi)者的心理需求。


KM摒棄高大上的浮躁價(jià)格，瞄準(zhǔn)年輕人主導(dǎo)的時(shí)尚市場(chǎng)，重構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以SPI模式為主打造一條精益快速的生產(chǎn)鏈。親民的價(jià)格，讓追逐于夢(mèng)想的年輕人對(duì)殿堂級(jí)的時(shí)尚潮流觸手可及；海量豐富的款式，對(duì)自我個(gè)性把握有著強(qiáng)烈意識(shí)千禧一代有著強(qiáng)烈的吸引力；買手制模式，收集當(dāng)季時(shí)尚元素打造出高街時(shí)尚，擅長(zhǎng)制造時(shí)尚驚喜；與世界奢侈品牌深度合作廠家聯(lián)手，壓縮利益鏈層級(jí)，工廠與消費(fèi)者直接連線。

除此之外，KM從源頭上把控產(chǎn)品成本，在根源上把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，使得每周都有全新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上架，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)地兩方面的分析調(diào)研快速實(shí)現(xiàn)淘汰產(chǎn)品的下架操作，讓所有產(chǎn)品都符合消費(fèi)者實(shí)際需求。