KM驚人的“快”，2014年底進入中國，短短時間內(nèi)，就在華一線、二線城市遍地開花，可以這樣說：KM用快時尚模式打造了一個商業(yè)艦隊，只用一招攀升到今天的地位和同行無法企及的持續(xù)快速增長——快。趁著大環(huán)境蕭條，市場低迷的情況下，KM以優(yōu)越的商業(yè)模式在華各地快速封疆立業(yè)。

憑一招“快”在各大城市成功落地，而在如何讓門店銷售額屢破新高，為廣大消費者所力捧KM還有另外的殺手锏。

KM男裝能夠保持迅速新增店面且現(xiàn)場銷售火爆的秘訣其實也在于價格。據(jù)了解，KM進駐中國市場之后并沒有步傳統(tǒng)實體零售的后塵——抬高價格，而是另辟蹊徑開創(chuàng)了獨特的可持續(xù)發(fā)展模式，即以超低廉的價格供應(yīng)北歐*優(yōu)質(zhì)的時尚設(shè)計產(chǎn)品。令中國消費者感到更為不可思議的是，KM男裝不管從設(shè)計、剪裁、創(chuàng)意或搭配上毫不遜色于ZARA、優(yōu)衣庫等品牌，但在價格上卻以近乎成本價的費用銷售給消費者，這就是KM能夠在電商零售的高壓下突出重圍的一大優(yōu)勢。

據(jù)行業(yè)*新消息，KM不止在今年要投入6個億新增300家店面，在2017年更要實現(xiàn)新增600家店面的計劃，2018年投入20個億新增1000家店面，*終完成在中國設(shè)立2000家門店的實體零售布局。就如KM所秉持的理念——讓所有顧客都有能力購買優(yōu)質(zhì)時尚產(chǎn)品，中國的實體零售行業(yè)應(yīng)該從滿足消費者需求這個角度進行突破，在創(chuàng)新品牌經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上尋求實體零售新的發(fā)展。

一味抬高身價的實體零售品牌*終很可能將迎來電商零售和新型實體零售模式的雙重打壓，屆時再尋求突破或改變則顯然不夠明智，更難以跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。KM在一年之間迅速新增200多家實體店面并保持良好的運轉(zhuǎn)，個中原因或許是直面電商零售的挑戰(zhàn)而做出的適時調(diào)整，也或許只是因為KM比ZARA等品牌更懂中國消費者的心理需求。


KM摒棄高大上的浮躁價格，瞄準年輕人主導(dǎo)的時尚市場，重構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以SPI模式為主打造一條精益快速的生產(chǎn)鏈。親民的價格，讓追逐于夢想的年輕人對殿堂級的時尚潮流觸手可及；海量豐富的款式，對自我個性把握有著強烈意識千禧一代有著強烈的吸引力；買手制模式，收集當季時尚元素打造出高街時尚，擅長制造時尚驚喜；與世界奢侈品牌深度合作廠家聯(lián)手，壓縮利益鏈層級，工廠與消費者直接連線。

除此之外，KM從源頭上把控產(chǎn)品成本，在根源上把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，使得每周都有全新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上架，并通過數(shù)據(jù)庫和實地兩方面的分析調(diào)研快速實現(xiàn)淘汰產(chǎn)品的下架操作，讓所有產(chǎn)品都符合消費者實際需求。