“創(chuàng)新產(chǎn)品”遠(yuǎn)觀讓人拍案叫絕，近看卻似乎從未被用心雕琢，仿佛還是一款半成品。

新 款上市速度快，品質(zhì)深耕同步行。快時尚服裝貨架，KM合理調(diào)和掌控“速度”和“品質(zhì)”之間的關(guān)系，既注產(chǎn)品上新的速度，不至于落在市場和別人后面，又把更多精力投放在如何 讓產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)更加完美無瑕，不斷加大對品質(zhì)的追求，使每一次將創(chuàng)新產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費(fèi)者眼前的時候，就好比一份成績斐然的答卷，在顧客心中考得高分。

KM男裝貨架,優(yōu)衣庫貨架,快時尚服裝貨架,ZARA男裝貨架等提供給消費(fèi)者的物理價值的同時，同時致力于讓顧客感受到獨(dú)特的精神價值，這是KM在快時尚道路上的品牌營造路徑。


KM在內(nèi)地*近幾年 的市場探索過程中，準(zhǔn)確鎖定個性化消費(fèi)需求；提供“與眾不同”、“”的產(chǎn)品價值。通過全程控制供應(yīng)鏈，創(chuàng)造快速時尚的稀缺價值，在供應(yīng)鏈和營銷渠 道建設(shè)體系上，探索“快速”和“低成本”平衡方法，提煉*佳的商業(yè)模式和營銷戰(zhàn)略。強(qiáng)化庫存管理、生產(chǎn)模式、市場應(yīng)對的數(shù)據(jù)化管理，依據(jù)大數(shù)據(jù)管理零售終 端采購訂單，突出快速供應(yīng)鏈、信息收集運(yùn)用，加大新流通渠道體系建設(shè)。

在一片關(guān)店潮聲、快 時尚日漸式微的市場頹勢下，KM逆勢生長，獨(dú)步于快時尚服裝市場，開辟出一片生機(jī)盎然的天地�？鞎r尚服裝貨架，2016年，KM新增投資6億，鋪開了在內(nèi)地新開300家門 店的宏偉市場發(fā)展規(guī)劃，在幾乎所有的快時尚品牌都跌入下行通道的檔口，KM獨(dú)立站在了發(fā)展擴(kuò)張的*前端，顯示出強(qiáng)筋的發(fā)展?jié)摿推放剖袌稣J(rèn)可度。

KM始終明確清晰的 市場戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，保持相對平衡的產(chǎn)品線，維持價格相對集中，進(jìn)口市場脈搏，貼近時尚趨勢，改變快時尚速食時代一錘子買賣、一次性消費(fèi)的的負(fù)面形象，有 效保持消費(fèi)者的回頭率，力避一切唯“快”的投機(jī)心態(tài)，擺脫了陷入“快魔咒”的品牌陷阱，從而打造出具有經(jīng)典品牌基因的快時尚品牌，為快時尚行業(yè)提供了品牌 營造經(jīng)典案例和修煉課題。