+的盛行對(duì)實(shí)體店沖擊很大，然而隨著渠道的全面布局，許多電商也紛紛完善線下實(shí)體店，之前都說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在是所有行業(yè)都要向更全面的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。盡管實(shí)體關(guān)店潮仍在繼續(xù)，但整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下無(wú)論是新一輪消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的體驗(yàn)需求，還是消費(fèi)群體迭代，又或是國(guó)家政策層面的扶持，都在助長(zhǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

舒適的家庭環(huán)境讓中國(guó)年輕一代金錢(qián)概念偏弱，偏好超前消費(fèi)，新興事物接受能力強(qiáng)，更加適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)消費(fèi)模式。衣：追求品牌個(gè)性，高度互聯(lián)網(wǎng)化。食：注重特色和體驗(yàn)，偏向快時(shí)尚消費(fèi)，行：外觀與質(zhì)量并重，具有品牌意識(shí)，游：向往自由，消費(fèi)能力有限但熱愛(ài)旅游，娛：超強(qiáng)娛樂(lè)能力，樂(lè)于接受新型娛樂(lè)方式。

眾所周知，某幾個(gè)老品牌在2015年關(guān)了過(guò)10000家店。但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多創(chuàng)新品牌強(qiáng)勢(shì)崛起。

零售這塊，除了老牌快時(shí)尚ZARA，H&M一直逆勢(shì)增長(zhǎng)，深諳性?xún)r(jià)比為王的快時(shí)尚新秀KM也踩準(zhǔn)了男性消費(fèi)時(shí)尚的覺(jué)醒大潮，一舉拿下大眾時(shí)尚男裝的半壁江山，截止目前開(kāi)出300余家店鋪，并還在以每月40-60家的節(jié)奏高速擴(kuò)張。

李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)很多次，2016年就是調(diào)結(jié)構(gòu)，去庫(kù)存，擴(kuò)內(nèi)需的一年。推進(jìn)保障體系，外需轉(zhuǎn)內(nèi)需、投資轉(zhuǎn)消費(fèi)成為發(fā)展核心，立志要構(gòu)建起增加創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)拉動(dòng)力的增長(zhǎng)新模式。二胎政策、適度減稅、新農(nóng)村戰(zhàn)略都是擴(kuò)內(nèi)需的思路，這樣的政策在2016會(huì)越來(lái)越多，有利家庭消費(fèi)蛋糕做大。

實(shí)體店的展示體驗(yàn)的價(jià)值越來(lái)越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開(kāi)出體驗(yàn)店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費(fèi)及情感溝通，甚至有商家直接組下店面打造體驗(yàn)式的線下試衣體驗(yàn)店。天貓大戶(hù)、三只松鼠、當(dāng)當(dāng)，都要開(kāi)實(shí)體店，核心就是讓消費(fèi)者體驗(yàn)更多的新產(chǎn)品，以促進(jìn)線上銷(xiāo)售。