+的盛行對實體店沖擊很大，然而隨著渠道的全面布局，許多電商也紛紛完善線下實體店，之前都說傳統(tǒng)企業(yè)需要轉型，現(xiàn)在是所有行業(yè)都要向更全面的領域轉型。盡管實體關店潮仍在繼續(xù)，但整個中國經(jīng)濟環(huán)境之下無論是新一輪消費升級帶來的體驗需求，還是消費群體迭代，又或是國家政策層面的扶持，都在助長實體經(jīng)濟復蘇。

舒適的家庭環(huán)境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應移動互聯(lián)消費模式。衣：追求品牌個性，高度互聯(lián)網(wǎng)化。食：注重特色和體驗，偏向快時尚消費，行：外觀與質量并重，具有品牌意識，游：向往自由，消費能力有限但熱愛旅游，娛：超強娛樂能力，樂于接受新型娛樂方式。

眾所周知，某幾個老品牌在2015年關了過10000家店。但要知道，在關店的背后，則是更多創(chuàng)新品牌強勢崛起。

零售這塊，除了老牌快時尚ZARA，H&M一直逆勢增長，深諳性價比為王的快時尚新秀KM也踩準了男性消費時尚的覺醒大潮，一舉拿下大眾時尚男裝的半壁江山，截止目前開出300余家店鋪，并還在以每月40-60家的節(jié)奏高速擴張。

李克強總理強調很多次，2016年就是調結構，去庫存，擴內需的一年。推進保障體系，外需轉內需、投資轉消費成為發(fā)展核心，立志要構建起增加創(chuàng)新驅動和消費拉動力的增長新模式。二胎政策、適度減稅、新農(nóng)村戰(zhàn)略都是擴內需的思路，這樣的政策在2016會越來越多，有利家庭消費蛋糕做大。

實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接組下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。天貓大戶、三只松鼠、當當，都要開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產(chǎn)品，以促進線上銷售。