產(chǎn)品展示
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)
詳細(xì)內(nèi)容
除了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不給力，外來品牌和電商拔高了消費(fèi)者口味，無數(shù)線下客戶與實(shí)體零售業(yè)揮淚告別，服裝業(yè)更甚。
這幾天網(wǎng)上出現(xiàn)新論調(diào)，諸多文章奉勸行業(yè)不要張口閉口說顛覆，動(dòng)不動(dòng)就是“創(chuàng)新”“換血”“新藍(lán)海”，踏踏實(shí)實(shí)做事情，安靜點(diǎn)想出路。畢竟作為國家支柱產(chǎn)業(yè)擁有近2億工作者的紡服業(yè)，每家企業(yè)都在說“顛覆中”，玩“大創(chuàng)新”，實(shí)在有悖于常理。實(shí)體經(jīng)濟(jì)急需冷思考，為何優(yōu)衣庫、KM、HM這些外來品牌可以做的風(fēng)生水起，我們?yōu)槭裁闯撕唵未直┑母L(fēng)模仿，就拿不出屬于自己的更牛叉的產(chǎn)品和模式?
傳統(tǒng)服企“動(dòng)作遲緩”跟不上時(shí)代的節(jié)奏，被拋棄，被遺忘，對(duì)于企業(yè)來說是一件十分痛苦的事情，而對(duì)于國家來說卻是一場淘汰落后的市場大升級(jí)。
一些深陷危機(jī)的企業(yè)，病急亂投醫(yī)，使出渾身解數(shù)，各種大招，比如美特斯邦威，自身轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場的行動(dòng)從未止步，大刀闊斧的，結(jié)果呢?陷入改革的泥淖，連續(xù)三季度銷售額下跌。與其同品牌較勁，不如放棄部分廣告、炒作花費(fèi)的資金，用在研究現(xiàn)在的年輕人究竟愛穿什么樣的衣服上不是更好?
曾幾何時(shí)，零售業(yè)的實(shí)力派們謙遜的俯視互聯(lián)網(wǎng)的“小朋友”：我們做實(shí)業(yè)的，不懂網(wǎng)絡(luò)。馬云不也被實(shí)體的擁堵者藐視過，才有“今天你對(duì)我愛搭不理，明天我讓你高攀不起”流行語。果不其然，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)了，中國7億網(wǎng)民掰折了實(shí)體老板的腰桿，對(duì)電商、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、社會(huì)化營銷等獻(xiàn)出了高貴的膝蓋�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮，搶了做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的風(fēng)頭，李克強(qiáng)總理提出的互聯(lián)網(wǎng)+ ，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，走的更遠(yuǎn)，飛得更高。
庫存問題停止加劇就是勝利
快時(shí)尚的“O”庫存值得學(xué)習(xí)，做到對(duì)市場有著正確的判斷，買手制相比于訂貨制更加靈活快速，有效避免高庫存高脫銷現(xiàn)象的產(chǎn)生。以快時(shí)尚鼻祖ZARA為例，直接將時(shí)裝周的版型出品，還是少量出品，根據(jù)市場反應(yīng)來持續(xù)生產(chǎn)，這也是饑餓營銷的一種，同時(shí)還能減少消費(fèi)者日常“撞衫”的問題�，F(xiàn)階段對(duì)于服企來說，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，庫存問題停止加劇，就已經(jīng)是成功。
服裝“供給側(cè)”，需求價(jià)值化
全球經(jīng)濟(jì)都不行，出口轉(zhuǎn)內(nèi)需，電商搶客戶，中國服裝行業(yè)叫苦不迭。*近，供給側(cè)改革成為熱門詞匯，對(duì)于需求和供給的言論高漲。事實(shí)上全中國14億人口任何需求上升空間都非常大，就拿長以發(fā)展觸及“天花板”的家電行業(yè)來說，智能家居市場在中國不也是尚未挖掘?簡而言之就是產(chǎn)品與消費(fèi)者需求不匹配，企業(yè)萬般努力，回報(bào)卻了了的原因。中國人應(yīng)該是*了解中國人的，將想法付諸于行動(dòng)，有時(shí)候你千辛萬苦去照搬別人的想法，不如根據(jù)市場判斷結(jié)合實(shí)際情況，理性思考下創(chuàng)造出的產(chǎn)品市場反應(yīng)更大。
2016關(guān)店潮還將繼續(xù)，消費(fèi)大升級(jí)過渡期內(nèi)，任何掙扎徘徊在所難免，回歸實(shí)業(yè)踏實(shí)本質(zhì)，冷思考比發(fā)財(cái)雞湯更值得擁有。
