ZARA、H&M、KM、優(yōu)衣庫(kù)等也紛紛使出渾身解數(shù)搶占市場(chǎng)份額，高歌猛進(jìn)店鋪遍地開(kāi)花，雖然同樣都是快時(shí)尚，但是每一家都有不同的特點(diǎn)。他們究竟是如何打敗傳統(tǒng)服裝實(shí)體零售店，擁有哪些過(guò)人之處?

ZARA達(dá)到了所有時(shí)尚品牌和零售商都前所未有高度：1. ZARA總部倉(cāng)庫(kù)里的所有衣服不會(huì)停留超過(guò)三天，店鋪每周會(huì)向總部下單兩次以補(bǔ)充產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍 2.平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌則為50%。正是因?yàn)閆ARA這一特立獨(dú)行的模式，才使得其余現(xiàn)有品牌完全無(wú)法效仿，因?yàn)槿绻Х戮鸵馕吨放频脑O(shè)計(jì)師們不再對(duì)設(shè)計(jì)起決定性作用，甚至需要重建設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，物流系統(tǒng)，生產(chǎn)流程等等。

從設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，提到GAP，往往都會(huì)想到那些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的款式，牛仔褲，印著 LOGO的上衣。但是今年GAP的廣告充分顯示了GAP以不變應(yīng)萬(wàn)變的宗旨，GAP的 Marketing Department Manager來(lái)做presentation的時(shí)候說(shuō)，GAP是希望可以用簡(jiǎn)單地款式來(lái)塑造屬于每個(gè)人的風(fēng)格。雖然*近幾年GAP由于缺少固定風(fēng)格難以滿足不斷求新求異的青少年消費(fèi)群體，但是因?yàn)楹?jiǎn)約百搭的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的面料以及版型，還是贏得了不少忠實(shí)消費(fèi)者的青睞，再加上乘上了簡(jiǎn)約功能性為主導(dǎo)的潮流風(fēng)格，使得設(shè)計(jì)方面算是勉強(qiáng)找到了一個(gè)靈魂歸宿。

KM，另一個(gè)巨人。同樣十分優(yōu)秀的fast fashion品牌，在模式上面來(lái)說(shuō)，更加傾向于兼顧出貨時(shí)間和產(chǎn)品成本，因此速度不及ZARA，但是依靠著成本優(yōu)勢(shì)也在這一行業(yè)占有一席之地�？梢哉f(shuō)KM和ZARA是各自在不同的方面滿足顧客需求，前者是在日常穿著和使用上，后者是在設(shè)計(jì)上。


對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，實(shí)用是產(chǎn)品的要素。光有時(shí)尚靚麗的外表而不具備實(shí)用價(jià)值，*終往往會(huì)被拋棄。然而，大部分揉合實(shí)用性與時(shí)尚感的產(chǎn)品往往價(jià)格昂貴，一般顧客很難消費(fèi)得起。KM讓所有顧客都有能力購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)質(zhì)時(shí)尚產(chǎn)品，成為KM創(chuàng)立以來(lái)一直追求的目標(biāo)。北歐設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約自然，注重為大眾消費(fèi)者打造優(yōu)質(zhì)時(shí)尚生活。KM堅(jiān)持走簡(jiǎn)約舒適、休閑優(yōu)雅的設(shè)計(jì)路線，而非追求產(chǎn)品的高貴奢華。并且，沿襲北歐設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢和自然環(huán)保的觀念，對(duì)產(chǎn)品原料和制作工藝進(jìn)行開(kāi)發(fā)和改良，使其更加時(shí)尚和優(yōu)質(zhì)。

KM透視了中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，以優(yōu)質(zhì)低價(jià)的品牌定位瞄準(zhǔn)鎖定18到35歲的小資、白領(lǐng)等主流消費(fèi)人群，從“尊重消費(fèi)者”核心價(jià)值出發(fā)始終保持走親民路線，大量提供讓中國(guó)大眾輕松消費(fèi)得起的優(yōu)質(zhì)商品，*終倒逼品牌調(diào)整在華經(jīng)營(yíng)策略，贏得中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。