五金、塑膠等行業(yè)的共同特性（續(xù)）

（5）成品、半成品種類非常多，工序復(fù)雜的情況下，倉(cāng)庫(kù)和車間脫節(jié)，出庫(kù)和入庫(kù)數(shù)量難以核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作量大，每盤點(diǎn)一次要?jiǎng)佑煤芏嗟娜肆ξ锪Γ斯こ杀倦y以控制。

（6）如果是塑膠行業(yè)，則注塑排產(chǎn)很難做到標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。由于受模具參數(shù)，機(jī)臺(tái)設(shè)備、換模時(shí)間等等影響，管理基礎(chǔ)比較差的企業(yè)很難做到自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的排產(chǎn)，大部分企業(yè)還處于完全靠人為經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)管理的水平，排產(chǎn)與生產(chǎn)控制所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很不健全。

（7）如有多公司、多工廠、多事業(yè)部的，各公司之間難以統(tǒng)一管理，庫(kù)存、訂單無(wú)法共享、成本核算難度增加。

（8）部分管理層對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)比較淺，低估ERP的作用和實(shí)施難度，在實(shí)施過程中重視度不夠。“三分系統(tǒng)，七分實(shí)施”已經(jīng)是選ERP公認(rèn)的原則和鐵律。因此，選ERP除了看系統(tǒng)，還需要選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)的公司。

（9）五金行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，技術(shù)工種類別多，部分人員對(duì)電腦操作不熟悉，在使用ERP系統(tǒng)時(shí)，如ERP系統(tǒng)過于復(fù)雜，則難以掌握操作方法。



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