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永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)——有感于企業(yè)文化
點(diǎn)擊次數(shù)：1410 發(fā)布時(shí)間：2007/8/8
永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)——有感于企業(yè)文化
我的可口可樂(lè)情結(jié)是眾所周知的。這種由它的主要成分可卡和可拉果命名的飲料，原先只不過(guò)是由佐治亞州奧格爾索普市的潘伯頓醫(yī)生調(diào)制的治頭痛藥，居然在不經(jīng)意間風(fēng)靡了全球，而且經(jīng)久不衰，成為世界品牌。如果你到某一個(gè)非洲部落去問(wèn)，也許他們不知道微軟或IBM，但他們知道可口可樂(lè)。
可口可樂(lè)能夠成功，不僅僅是因?yàn)樗仟?dú)特的口味，更重要的是因?yàn)樗钠髽I(yè)文化。正像可口可樂(lè)公司說(shuō)的那樣：“我們公司只賣兩種產(chǎn)品，一種是碳酸水飲料，另一種是這種碳酸水飲料所包含的文化。”就像好萊塢影片中的經(jīng)典臺(tái)詞一樣，這成了可口可樂(lè)的經(jīng)典臺(tái)詞�？煽诳蓸�(lè)的文化不僅僅是企業(yè)的文化，在某種意義上說(shuō)也是整個(gè)美國(guó)文化的縮影。二戰(zhàn)時(shí)期，可口可樂(lè)作為軍需品供應(yīng)前線的士兵，美國(guó)政府對(duì)可口可樂(lè)公司當(dāng)時(shí)的糖漿供應(yīng)是沒(méi)有配額的。而另一種發(fā)明——“易拉罐”也起到了推波助瀾的作用。那些開著吉普車手拿可口可樂(lè)放蕩不羈的美國(guó)大兵，在人們心目中留下了深刻的印象，那也是人們對(duì)美國(guó)的印象。
與可口可樂(lè)相對(duì)應(yīng)的另一種飲料，也是另一種文化，是百事可樂(lè)。這是兩種完全不同的飲料和文化。說(shuō)實(shí)在話我不喜歡百事可樂(lè)，并不是因?yàn)槎嘁弧笆隆辈蝗缟僖弧笆隆�，也不是因�(yàn)樗目谖恫贿m合我，主要還是因?yàn)槲也幌矚g它的文化�？煽诳蓸�(lè)代表著原創(chuàng)、經(jīng)典，和深厚。而百事可樂(lè)是個(gè)模仿者，代表新潮和時(shí)尚。所以小貝、F4們成為它的代言人。如果用足球隊(duì)來(lái)比喻，可口可樂(lè)就像是老牌勁旅意大利隊(duì)，而且是1982年貝阿爾佐特帶領(lǐng)羅西們第三次捧杯時(shí)的那支意大利隊(duì)，真是精彩，真是賞心悅目，讓人永久不忘。而百事可樂(lè)有點(diǎn)像2002年闖進(jìn)四強(qiáng)的韓國(guó)隊(duì)，雖然取得了亞洲成績(jī)，可總讓人有點(diǎn)不服氣，勝之不武。如果用演員來(lái)形容，可口可樂(lè)是肖恩·康納利，雖年過(guò)古稀但英姿不減當(dāng)年，仍然是個(gè)魅力男人，而百事可樂(lè)則像是萊昂那多，總脫不了奶油小生的小男人氣。
有人對(duì)我說(shuō)你那么崇拜可口可樂(lè)，那么拒絕百事可樂(lè)，是一種偏激，其實(shí)你根本就分不出這兩種品牌的口味，這顯然是錯(cuò)誤的。曾經(jīng)有人對(duì)我做過(guò)測(cè)試，拿來(lái)兩杯冰鎮(zhèn)的可樂(lè)讓我品嘗，我輕而易舉地分辨出來(lái)了那杯是可口可樂(lè)，那杯是百事可樂(lè)。然后他又做了手腳，將可口可樂(lè)兌水，而另一杯是兩種飲料各半，但仍然沒(méi)有難住我。為什么？因?yàn)檫@兩種可樂(lè)不是有區(qū)別，而是區(qū)別太明顯了，可口可樂(lè)是有些粘稠，有些苦澀，特別是在咽下去的瞬間在嗓子眼有一種澀澀的感覺(jué)，很爽。而百事可樂(lè)是清淡的，甜味太重，*重要的是沒(méi)有那種辣嗓子的感覺(jué)。還有人問(wèn)我，你為什么不喝非常可樂(lè)，就是王力宏做代言人的那種品牌。那樣可以為中華民族做貢獻(xiàn)。我是愛國(guó)的，但也應(yīng)該看到與別人的差距，可口可樂(lè)從19世紀(jì)末發(fā)明出來(lái)至今已有一百多年了，歷經(jīng)磨難才能成為世界品牌。無(wú)形資產(chǎn)上千億美元，目前國(guó)產(chǎn)品牌與它根本沒(méi)有可比性。要想去掉那種止咳糖漿味是容易的，關(guān)鍵還是企業(yè)文化差距太大。
我所崇拜的企業(yè)家聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志，不止一次地說(shuō)過(guò)要把聯(lián)想辦成百年老店，就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它能顯現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)與個(gè)性，激勵(lì)員工的主人翁意識(shí)，同時(shí)也是展示企業(yè)多方面才能的平臺(tái)，企業(yè)文化使產(chǎn)品不僅僅是商品，而且是文化，就像可口可樂(lè)那句經(jīng)典臺(tái)詞。
兩種可樂(lè)對(duì)廣告的投入都是天文數(shù)字，而且各有各的精彩，讓人過(guò)目不忘。而我*欣賞的還是可口可樂(lè)的那一則創(chuàng)意：在一個(gè)特定的場(chǎng)景，五十名不同的人拿著可口可樂(lè)，姿態(tài)不同但都是燦爛的笑著。這沒(méi)什么，但是可口可樂(lè)公司追蹤了五十年，五十年后在原來(lái)的場(chǎng)景還是那些人（有些已經(jīng)找不到了,但是主要人物還在）還是當(dāng)年的服裝。當(dāng)年的位置和當(dāng)年的那種笑，只不過(guò)人都老了，可人老心不老，可口可樂(lè)依舊年輕，真是大手筆��！這是我聽在美國(guó)的兄弟談的，真想得到那兩張相片�？煽诳蓸�(lè)的廣告詞曾經(jīng)是“The is Coca Cola”,而我更喜歡后來(lái)那句“Always Coca Cola”——老牌的可口可樂(lè)，經(jīng)典的可口可樂(lè)，永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)！
云淡風(fēng)輕——作于乙酉清明
我的可口可樂(lè)情結(jié)是眾所周知的。這種由它的主要成分可卡和可拉果命名的飲料，原先只不過(guò)是由佐治亞州奧格爾索普市的潘伯頓醫(yī)生調(diào)制的治頭痛藥，居然在不經(jīng)意間風(fēng)靡了全球，而且經(jīng)久不衰，成為世界品牌。如果你到某一個(gè)非洲部落去問(wèn)，也許他們不知道微軟或IBM，但他們知道可口可樂(lè)。
可口可樂(lè)能夠成功，不僅僅是因?yàn)樗仟?dú)特的口味，更重要的是因?yàn)樗钠髽I(yè)文化。正像可口可樂(lè)公司說(shuō)的那樣：“我們公司只賣兩種產(chǎn)品，一種是碳酸水飲料，另一種是這種碳酸水飲料所包含的文化。”就像好萊塢影片中的經(jīng)典臺(tái)詞一樣，這成了可口可樂(lè)的經(jīng)典臺(tái)詞�？煽诳蓸�(lè)的文化不僅僅是企業(yè)的文化，在某種意義上說(shuō)也是整個(gè)美國(guó)文化的縮影。二戰(zhàn)時(shí)期，可口可樂(lè)作為軍需品供應(yīng)前線的士兵，美國(guó)政府對(duì)可口可樂(lè)公司當(dāng)時(shí)的糖漿供應(yīng)是沒(méi)有配額的。而另一種發(fā)明——“易拉罐”也起到了推波助瀾的作用。那些開著吉普車手拿可口可樂(lè)放蕩不羈的美國(guó)大兵，在人們心目中留下了深刻的印象，那也是人們對(duì)美國(guó)的印象。
與可口可樂(lè)相對(duì)應(yīng)的另一種飲料，也是另一種文化，是百事可樂(lè)。這是兩種完全不同的飲料和文化。說(shuō)實(shí)在話我不喜歡百事可樂(lè)，并不是因?yàn)槎嘁弧笆隆辈蝗缟僖弧笆隆�，也不是因�(yàn)樗目谖恫贿m合我，主要還是因?yàn)槲也幌矚g它的文化�？煽诳蓸�(lè)代表著原創(chuàng)、經(jīng)典，和深厚。而百事可樂(lè)是個(gè)模仿者，代表新潮和時(shí)尚。所以小貝、F4們成為它的代言人。如果用足球隊(duì)來(lái)比喻，可口可樂(lè)就像是老牌勁旅意大利隊(duì)，而且是1982年貝阿爾佐特帶領(lǐng)羅西們第三次捧杯時(shí)的那支意大利隊(duì)，真是精彩，真是賞心悅目，讓人永久不忘。而百事可樂(lè)有點(diǎn)像2002年闖進(jìn)四強(qiáng)的韓國(guó)隊(duì)，雖然取得了亞洲成績(jī)，可總讓人有點(diǎn)不服氣，勝之不武。如果用演員來(lái)形容，可口可樂(lè)是肖恩·康納利，雖年過(guò)古稀但英姿不減當(dāng)年，仍然是個(gè)魅力男人，而百事可樂(lè)則像是萊昂那多，總脫不了奶油小生的小男人氣。
有人對(duì)我說(shuō)你那么崇拜可口可樂(lè)，那么拒絕百事可樂(lè)，是一種偏激，其實(shí)你根本就分不出這兩種品牌的口味，這顯然是錯(cuò)誤的。曾經(jīng)有人對(duì)我做過(guò)測(cè)試，拿來(lái)兩杯冰鎮(zhèn)的可樂(lè)讓我品嘗，我輕而易舉地分辨出來(lái)了那杯是可口可樂(lè)，那杯是百事可樂(lè)。然后他又做了手腳，將可口可樂(lè)兌水，而另一杯是兩種飲料各半，但仍然沒(méi)有難住我。為什么？因?yàn)檫@兩種可樂(lè)不是有區(qū)別，而是區(qū)別太明顯了，可口可樂(lè)是有些粘稠，有些苦澀，特別是在咽下去的瞬間在嗓子眼有一種澀澀的感覺(jué)，很爽。而百事可樂(lè)是清淡的，甜味太重，*重要的是沒(méi)有那種辣嗓子的感覺(jué)。還有人問(wèn)我，你為什么不喝非常可樂(lè)，就是王力宏做代言人的那種品牌。那樣可以為中華民族做貢獻(xiàn)。我是愛國(guó)的，但也應(yīng)該看到與別人的差距，可口可樂(lè)從19世紀(jì)末發(fā)明出來(lái)至今已有一百多年了，歷經(jīng)磨難才能成為世界品牌。無(wú)形資產(chǎn)上千億美元，目前國(guó)產(chǎn)品牌與它根本沒(méi)有可比性。要想去掉那種止咳糖漿味是容易的，關(guān)鍵還是企業(yè)文化差距太大。
我所崇拜的企業(yè)家聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志，不止一次地說(shuō)過(guò)要把聯(lián)想辦成百年老店，就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它能顯現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)與個(gè)性，激勵(lì)員工的主人翁意識(shí)，同時(shí)也是展示企業(yè)多方面才能的平臺(tái)，企業(yè)文化使產(chǎn)品不僅僅是商品，而且是文化，就像可口可樂(lè)那句經(jīng)典臺(tái)詞。
兩種可樂(lè)對(duì)廣告的投入都是天文數(shù)字，而且各有各的精彩，讓人過(guò)目不忘。而我*欣賞的還是可口可樂(lè)的那一則創(chuàng)意：在一個(gè)特定的場(chǎng)景，五十名不同的人拿著可口可樂(lè)，姿態(tài)不同但都是燦爛的笑著。這沒(méi)什么，但是可口可樂(lè)公司追蹤了五十年，五十年后在原來(lái)的場(chǎng)景還是那些人（有些已經(jīng)找不到了,但是主要人物還在）還是當(dāng)年的服裝。當(dāng)年的位置和當(dāng)年的那種笑，只不過(guò)人都老了，可人老心不老，可口可樂(lè)依舊年輕，真是大手筆��！這是我聽在美國(guó)的兄弟談的，真想得到那兩張相片�？煽诳蓸�(lè)的廣告詞曾經(jīng)是“The is Coca Cola”,而我更喜歡后來(lái)那句“Always Coca Cola”——老牌的可口可樂(lè)，經(jīng)典的可口可樂(lè)，永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)！
云淡風(fēng)輕——作于乙酉清明
