公司的使命是：幫助每一位合作伙伴打造精品裝飾。
公司的愿景是：做*專業(yè)的百貨，飾品，化妝品的貨架。
我們的管理目標(biāo)是：高效低耗，精益求精
我們的品質(zhì)目標(biāo)是：讓顧客滿意度無限接近100%
我們的品質(zhì)目標(biāo)是：讓顧客滿意度無限接近100%
我們的品質(zhì)方針是：不制造不良品，不流通不良品，不接收不良品。
公司的行為作風(fēng)是：一切皆有可能；保證完成任務(wù)；絕對(duì)不找任何借口
公司的工作理念是：只為成功找方法，不為失敗找借口；只要精神不滑坡，方法總比問題多。名創(chuàng)優(yōu)品貨架哪買的,名創(chuàng)優(yōu)品，名創(chuàng)貨架，十元店貨架，名創(chuàng)優(yōu)品加盟，十元店加盟，廣州服裝貨架，食品店貨架，十元店裝修，飾品店貨架，十元店裝修，飾品店裝修，無印良品貨架，優(yōu)衣庫貨架，熱風(fēng)貨架，食品店加盟，九川貨架，九川貨架有限公司
門店職能及服務(wù)項(xiàng)目。理論上門店的職能越多，提供的服務(wù)項(xiàng)目越多，則人員的需求越大。例如汽車4S店他的人員配置就不能僅僅只滿足銷售，還得涵蓋售后服務(wù)及信息反饋等項(xiàng)目；而門店可履行的職能大致有：區(qū)域推廣及宣傳、銷售、試穿體驗(yàn)、售后服務(wù)、物流配送、會(huì)員管理等。因此人員的配置必須考慮到能否滿足這些職能的履行。 下面我們用一個(gè)案例來說明如何綜合考慮上面四點(diǎn)因素，從而確定專賣店人員配置。深圳某家電集團(tuán)的“城市巷戰(zhàn)”計(jì)劃是一個(gè)自建渠道，開拓零售終端的戰(zhàn)略性規(guī)劃，目的是要把以電視為主~配件及由集團(tuán)采購其他配套產(chǎn)品為輔的專賣店開到城市的小街小巷，開進(jìn)社區(qū)。這些門店的背后以區(qū)域?yàn)閱挝辉O(shè)置售后及物流配送中心。
從上面資料我們可以看出：
1、家電行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)品，已成生活必需品。因此它的專賣店人員需求量相較于新行業(yè)、新產(chǎn)品低；
2、均是小店。配不了多少人，配多了也沒地兒站；
3、這些門店均開在小街小巷，換句話講這些地段人流量有限，業(yè)務(wù)量也就有限，每天能接待個(gè)7、8個(gè)顧客就不錯(cuò)了； 4、門店服務(wù)和職能單一，只做銷售。售后全由后臺(tái)單位完成； 因此，我們看到，這樣的專賣店人員的配置就是1-2人。