工商企業(yè)的物流管理課題 　　通過(guò)物流活動(dòng)的合理化和效率化可以降低物流成本，從而為企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。 　　物流企業(yè)的物流管理課題 　　作為社會(huì)化物流服務(wù)的提供方，如何以企業(yè)的物流需求為市場(chǎng)，開(kāi)展代理物流經(jīng)營(yíng)事業(yè) 　　政府方面的物流管理課題 　　物流基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè) 　　如何創(chuàng)造現(xiàn)代物流發(fā)展的宏觀環(huán)境 　　培育和發(fā)展物流市場(chǎng)，物流資源重組　如何解決好物流與環(huán)境和城市發(fā)展的矛盾　1．訂單處理作業(yè): 　　物流中心的交易起始于客戶(hù)的咨詢(xún)、業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門(mén)查詢(xún)出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來(lái)答復(fù)客戶(hù)，而當(dāng)訂單無(wú)法依客戶(hù)之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。 　　由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時(shí)間后，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時(shí)，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對(duì)該客戶(hù)的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時(shí)段，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)..